多探讨软件开发的书籍都假设自己存在于理想的状 态下：团队本来就应该非常专心且克尽职责地完成 工作，并完全掌握任务的本质；他们收集得到完整的需求 情报，建立设计规格，并导引软件原型（ prototype）一次 又一次的蜕变；他们请求使用者参与，使用者便会全力配合，而且非常认真地与开发团队共同完成深入的需求分析。 所有的事情都是那么完美顺利。很不幸地，理想状态是不 存在于现实世界的，在真正的软件开发项目中，您可能看 不到一丝一毫属于完美顺利的景象，而且看到的恐怕只有 一堆的问题。
    不只是问题，还有可怕的挑战。优秀的开发团队在布 局时期必须做的事情多如牛毛、广如大海，我们大略分为 五个范畴：组织、竞争、顾客、设计、开发。布局时期的 工作是多维的，而且必须在每一个细节中都能综合、兼顾 所有预期的结果。