《马云如是说2—中国创业教父的商道真经》TXT全集
马云如是说2—中国创业教父的商道真经
书籍作者:纪子义
书籍类别:激励管理
书籍格式:TXT
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书籍字数:147281 字
更新时间:2017-01-14 17:01:38
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内容简介

    《马云如是说2中国创业教父的商道真经》txt下载 十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条落吧的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
    冬天并不可怕!可怕的是我们没有做好准备!可怕的是我们不知道冬天有多长,有多寒冷!
    嗅不到冬天味道的CEO,就不是一个合格的CEO。
    优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个(金融危机的)环境,这个灾难一定会在两三年内打击每一个人,谁先适应谁就有机会。
    该保留现金的保留现金,该关掉一些部门的关掉一些部门,该合并的合并,但是永远不要放弃自己的信心,永远不要放弃当第一的梦想。
    2002年,我的口号是成为最后一个倒下的人,即使跪着,我也要最后倒下。而且,我坚信一点,我困难,对手比我更困难;我难过,对手比我更难过,谁能熬得住谁就赢。
    创业的时候,我的同事可能流过泪,但我没有,因为流泪是没有用的。创业者没有退路,最大的失败就是放弃。
    战略不等于结果,战略制定了以后,离结果还很遥远,还有很长的路要走。
    我们是平凡的人,在一起做一件不平凡的事情。
    我们永远不挖人,也永远不留人。
    做企业首先要有伟大的梦想。
    如果一个企业家被资本控制就没有希望了,因为资本是为你服务的,而不是你为资本服务。
    只有原创的、独创的商业模式,才能持续不断地发展。模仿者永远只能是二流高手。
    一个人要想创业成功,首先要想好自己到底想干什么,能够干什么,然后才能摆脱各种诱惑。
    所有的创业者都应该多花一点时间去学习别人是怎么失败的,因为成功的原因有千千万万,但失败的原因就一两个。
    对一个创业者而言,赚钱仅仅是结果,而不是目的。
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    雅虎这么多年来还坚强地活着,而且不断发展。特别在中国,经历了7年的磨难。我喜欢跟经历过磨难的公司合作。
    金庸教会了马云打仗的招数,而杨致远所具备的激情和远大的理想,给马云创业道路提供了宝贵的参考。
    希望冬天越长越好
    人家觉得互联网的春天来了,我并没有觉得互联网的春天来了,其实我自己是这么看的,我希望冬天越长越好。
    为什么马云希望冬天越长越好呢?有两层含义,一是马云认为,从竞争的角度来说,冬天长了,细菌就都死光了,在边上的噪声都静下来的时候,而这个时候阿里巴巴还能站立着,必然获得所有投资者的青睐,并给客户莫大的信心。而另一层含义,则体现了马云的乐观精神:
    首先我是个乐观主义者,我觉得有冬天一定有春天,有春天一定有冬天,一年四季都是春天的话,你会过腻的,对不对?我觉得在冬天的时候不一定人人都会死,在春天的时候也不一定人人都会开花结果。
    仔细阅读马云的这段话,可以看到马云的危机意识。马云所做的总会比事情的发生快一步,这也源自于他对失败和成功的不同于常人的看法。
    今天是大家都好了。我反而更加警惕,好了不等于我会好,在以前冬天的时候大家都不好,不等于我们不好,其实阿里巴巴现在经营一直不错,应该来讲今年的利润会在一个亿以上,所以整个公司已经开始慢慢地进入一个比较好的(状况)。
    当别人都在为成功而忘乎所以的时候,马云却在成功之中看到了危机。
    要在形势最好的时候改革,千万不能弄到形势不好的时候改革,下雨天你要修屋顶的时候一定是麻烦大了。所以阳光灿烂的时候借雨伞、修屋顶。
    任何时候,当你发现一片繁荣的时候,请记住背后的灾难很快来了,全世界的调查证明85%的企业倒闭都是在前一年形势特别好,特别是整个市场形势很好,或者这个企业特别好的时候,第二年公司突然倒闭(的比例)达到85%。
    早在2000年的互联网泡沫时期,马云已经感觉到了泡沫必将结束,互联网的冬天快要来临。因此,他迅速做出了决定。
    比起2001年,我们在2000年运气比较好一点,我们突然感觉到全中国人民都在做互联网,那时候一个月至少在中国诞生一千家互联网公司,那时候我就觉得不对,好像炒股票一样,我不相信中国具备一个月诞生一千家互联网公司这样的能力,做一个互联网公司很难,需要人才,需要技术,需要资金,需要各种各样的(资源)……什么时候中国有一个月诞生一千家互联网公司的时候,也一定有一天会出现中国一个月关闭一千家互联网公司的情况。我们在“西湖论剑”的第二天,召开了一个会议宣布公司进入紧急状态,我们比新浪王志东事件提前六个月自己做了机构裁减,我们关掉很多(办事处)。在2001年的时候我们公司开始关掉办事处。
    马云的这种危机意识也来自于他的使命感天下没有难做的生意。马云认为只有达到这个目标才是成功的。“无论是互联网的冬天也好,泡沫期也好,我们都始终坚定地一路走来。”
    1995年,当马云投身国内互联网并到处宣传互联网时,别人说他是骗子;1999年,当各种互联网概念漫天飞舞,而他仍坚持B2B模式时,别人说他是疯子;现在,当他表示5年内要把阿里巴巴(www.alibaba?com)做成世界前10名的站点时,别人说他是狂人。不管别人怎么看,怎么说,马云只在乎自己怎么做。
    我们第一天Focus(集中)在B2B,今天还是如此。不管外面的潮流怎么变。我们学习,但是不跟随、不拷贝。后来各种概念很多,阿里巴巴也面临很大的压力,也有很多其他的机会,在这1年半时间内我们面对机会斩钉截铁地说了无数次的“NO”。我们朝着既定的方向往前走,不管外面怎么千变万化,还是不受干扰,走自己的路,用心去做。
    附录:马云个人档案
    1964年10月出生于杭州。
    1988年6月毕业于杭州师范学院外语系。
    1988~1995年担任杭州电子工学院英文及国际贸易讲师。
    1995年4月创办的“中国黄页”网站,是第一家网上中文商业信息站点、国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。
    1997年年底,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。
    1999年年初,马云回到杭州以50万元人民币创业,开发阿里巴巴网站(www?alibaba?com),并于秋天拿到孙正义2000万美元投资。
    2000年10月,美国亚洲商业协会评选马云为本年度“商业领袖”。7月10日,马云登上福布斯杂志封面。9月10日,第一届“西湖论剑”举行。
    2001年,阿里巴巴推出“中国供应商”服务,在全球率先推出企业级网上信用管理产品“诚信通”;9月,美国权威财经杂志《福布斯》再次将阿里巴巴选为全球最佳B2B站点之一,是中国唯一入选的网站。
    2003年5月,阿里巴巴推出个人电子商务网站淘宝网。10月,成立第三方支付平台支付宝。
    2004年12月28日,获得CCTV中国经济年度人物。
    2005年8月11日,阿里巴巴收购雅虎中国。马云获“2005年中国十大并购人物”奖。12月28日获得CCTV中国经济年度人物提名奖。阿里巴巴成为中国的最佳雇主公司。
    2006年10月收购分类信息业务口碑网。12月,阿里巴巴及马云荣获“2006年中国最具影响力创新成果100强”、“自主创新优秀成果奖”和“创新成果领军人物”三项大奖;再次获得《福布斯》杂志评选的2006年度全球最佳B2B网站。
    2007年1月成立企业商务软件业务阿里软件,5月“雅虎中国”正式更名“中国雅虎”,8月成立网络广告分销业务阿里妈妈;10月,阿里巴巴上市前引入工商银行8家基础投资商。11月6日在香港成功上市。
    2007年3月6日,在美国《PCWorld》杂志评出的“全球50大最重要互联网人物”中,马云位居第二十;10月22日,胡润百富发布了《2007胡润IT富豪榜》,马云以50亿身价的估值位列第8,其中百度李彦宏以180亿元身价成为IT首富。
    2007年12月1日,第七届中国管理100年会暨“双十”管理盛典在北京举行,阿里巴巴团队获“2007年最聚人气团队奖”,马云作为代表上台领奖。

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